25 jaar bouwen aan technologie en teams. Hoe het Google ecosysteem, Machine Learning en sterk leiderschap een organisatie liet schalen voor merken als Heineken, L'Oréal en Transavia.
De lessen uit deze schaalsprong zitten in alles wat ik nu doe. Technologie alleen werkt niet zonder cultuur, leiderschap en de juiste mensen op de juiste plek. Of het nu gaat om Machine Learning bij een enterprise of een AI-pilot bij een scale-up van 50 medewerkers — de principes zijn hetzelfde.
Wat ik vandaag bij MKB en scale-ups inbreng, is geen theorie uit een boek. Het is 25 jaar praktijk: technologie laten landen in een organisatie, talent ontwikkelen, en zorgen dat de directie de regie houdt in plaats van afhankelijk wordt van een leverancier.
Als Managing Director Northern Europe was ik verantwoordelijk voor de transformatie en schaling van Incubeta in de Benelux en de DACH-regio. We bouwden aan een internationale digital marketing organisatie die klaar was voor grootschalige groei — gedreven door technologie, data en sterke teams.
De kern van de opdracht: meerdere landen verbinden tot één operatie, met consistente kwaliteit voor toonaangevende merken zoals Heineken, L'Oréal, ANWB, Transavia, Exact, Eurail, Holland Casino en Perfetti van Melle. Dat is geen organisatievraagstuk — dat is een leiderschapsvraagstuk.
Wat veel mensen niet weten: mijn werk met AI is geen recente ontdekking. Het is de natuurlijke uitkomst van een reis die meer dan twee decennia geleden begon — meegroeien met elke technologische sprong in het Google ecosysteem, en die telkens vertalen naar concrete bedrijfswaarde.
People — Mensen maken het verschil
In een markt waar talent schaars is en agencies elkaar overbieden, won je niet met geld. Je won met ontwikkeling, met cultuur, en met leiders die hun mensen écht zagen groeien.
Process — Schaalbare systemen
Performance — Resultaatgericht werken
Internationaal kantoorteam
Google event in San Francisco
Het volledige team samen buiten kantoor
Of je nu een scale-up bent die net begint met AI, of een MT dat de regie wil terugpakken in een lopend traject — ik help je de brug te slaan tussen technologie, mensen en bedrijfsresultaat. Net zoals bij de schaling van Incubeta, help ik nu MKB en scale-ups met een AI-Strategie & Implementatie traject om hun volgende groeifase te bereiken. Geen rapport, maar actie.