Ik ben 16 kilo afgevallen. Dat klinkt misschien als een vreemde opening voor een zakelijk artikel, maar het past precies bij wat de afgelopen twee maanden voor mij hebben betekend.
Want het gaat niet alleen om die 16 kilo. Het gaat om wat er achter zit: de discipline om iets te veranderen, het lef om opnieuw te beginnen, en de energie die vrijkomt als je keuzes maakt die echt bij je passen.
Diezelfde energie heb ik gestoken in PSL Consulting.
Terug naar de kern
Met PSL Consulting ben ik terug bij mijn roots: het snijvlak waar technologie en AI de menselijke factor ontmoeten. Dat klinkt abstract, maar het is heel concreet.
Ik help leiders van bedrijven die weten dat AI belangrijk is — maar nog zoeken naar waar ze concreet moeten beginnen. Die voelen dat er iets moet veranderen, maar niet precies weten wat of hoe. Die willen dat technologie werkt vóór hun teams, in plaats van andersom.
Dat is precies de plek waar ik het meeste waarde toevoeg. En eerlijk gezegd: de plek waar ik het meeste energie van krijg.
Wat de eerste weken me hebben geleerd
De eerste klanten zijn gestart. En wat me meteen opviel: de herkenning.
Elke keer als ik met een leider om tafel zit en het gesprek op AI komt, zie ik hetzelfde patroon. Ze weten dat het belangrijk is. Ze hebben er over gelezen, presentaties over gezien, misschien wat geëxperimenteerd. Maar er is geen richting. Geen kader. Geen duidelijke koppeling aan de bedrijfsdoelen.
Het resultaat? Medewerkers die op eigen houtje tools uitproberen, initiatieven die niet landen, en een gevoel van urgentie zonder actie.
Dat is geen gebrek aan wil. Dat is een gebrek aan leiderschap op dit thema. En dat is precies wat ik help oplossen.
De eerste AI Leadership Masterclass
Een van de mooiste momenten van de afgelopen weken was de eerste AI Leadership Masterclass. Niet omdat alles perfect ging — dat doet het nooit bij een eerste editie — maar vanwege de reacties.
De herkenning bij leiders dat AI een leiderschapskeuze is, was fantastisch. Dat moment waarop iemand zegt: Oh, ik dacht dat dit een IT-vraagstuk was. Maar het is eigenlijk een strategievraagstuk. Dat moment maakt het voor mij.
Want dat is de kern van wat ik doe. AI is niet een project dat je delegeert. Het is een richting die je als leider bepaalt.
Bouwen aan een flexibel team
Parallel aan de eerste klanttrajecten ben ik bezig met het bouwen van een netwerk van partners. Mensen die vanuit hun eigen expertise meebouwen aan de missie — en die net als ik geloven dat technologie pas echt werkt als het de mens centraal stelt.
Ik zoek nog uitbreiding. Als je vanuit jouw expertise wilt aansluiten — of het nu gaat om change management, data, organisatieontwikkeling of iets heel anders — dan hoor ik graag van je.
Wat dit allemaal verbindt
Die 16 kilo, het nieuwe bedrijf, de energie — het zijn geen losse dingen. Ze hangen samen.
Als je keuzes maakt die echt bij je passen, als je stopt met dingen doen omdat het zo hoort en begint met dingen doen omdat je er in gelooft, dan komt er iets vrij. Dat geldt voor je gezondheid. Het geldt voor je bedrijf. En het geldt voor leiderschap.
De beste leiders die ik ken, zijn niet de slimste of de hardst werkenden. Het zijn de mensen die weten wie ze zijn en wat ze willen. Die durven te kiezen.
De eerste twee maanden van 2026 hebben me dat opnieuw bevestigd.
Ik heb enorm veel zin om de rest van het jaar door te pakken.